哈喽，大家好，今日小墨这篇谈论，主要来剖析1月7日，宜家忽然宣告自2月2日起，停运我国商场7家大型门店，其间上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商超。
这个入华20余年的北欧家居品牌，用一次性封闭多家中心大店的动作，站上了言论风口浪尖。宜家将这次调整界说为“线下触点调整”，清晰未来两年内将开设超十家小型门店，从“规划扩张”转向“精准深耕”。
早在2022年，宜家就封闭了贵阳和上海杨浦的门店，那是它入华24年来初次关店，2024财年，宜家中公营收仅111.5亿元，同比下滑7.6%，较2019年的峰值缩水近三成。
宜家的光辉，离不开我国商场的年代盈利，1998年，宜家在上海徐汇开出我国首店，1999年北京门店落地，其时外媒直接将门店开业界说为“北京第一批中产的团体出动”。
90年代的我国装饰商场鱼龙混杂，多数人对家居软装毫无概念，装饰只盯着地板原料和吊顶造型。宜家的呈现，第一次将“北欧生活方式”的完好方案带入我国，用精约规划、实用功能和亲民价格，填补了商场空白。
21世纪初房地产黄金十年，很多年轻人涌入城市。宜家的产品适配小户型，性价比高且拼装灵敏，完美符合租房族和新业主的需求。
2010至2018年，我国家具消费增速超20%，宜家也顺势坚持双位数增加，2016财年和2017财年增速别离到达19.05％和14.4％，蓝色大盒子接连落地成都、深圳等各大城市。
前期我乐家居曾因品牌知名度低陷入困境，创始人带领研制团队闭关三个月，接连打样200套产品，终究靠立异套系和专利柜体翻开商场。随后它捉住全屋定制风口，创始厨柜衣柜混合店形式，让我们顾客一站式完结收购。
近年来更是锚定中高端赛道，签约世界规划大师，打造千平以上高端旗舰店，经过艺术化营销和明星协作重塑品牌认知，加盟网点打破1000家，成为本乡家居品牌兴起的典型代表。
除了我乐家居，欧派、索菲亚主打定制风，源氏木语走性价比道路，素元、梵几主打东方美学，小米、华为则布局智能家居。
这些本乡品牌精准掩盖不同消费层级，分流了很多商场占有率。顾客的审美也不再局限于北欧风，国潮、新中式等风格兴起，宜家的标准化规划逐步失掉吸引力。
消费习气的变迁也让宜家倍感压力。京东消费研究院多个方面数据显现，Z代代对传统家居大店的年均到店频次，已从2018年的4.2次骤降至2025年的1.8次。
年轻人更习气线上下单送货上门，或是挑选家邻近的社区小店，宜家动辄一两小时的远郊大店体会，早已不符合当下即时化、碎片化的消费需求。
面临商场改变，宜家开端自动调整。其实外资品牌转型我国商场已有成功先例，沃尔玛缩短大卖场业态后，靠即时零售和社区店稳居线下零售第一；无印良品经过本乡产品开发和社区小店，从头赢回顾客。
宜家的转型方向很清晰，便是离别远郊大店，走向社区小店。2024年至2025年，宜家已在北京昌平、深圳罗湖落地300至400平方米的规划订货中心，主打1对1个性化规划服务。
深圳宝安的小型商场进驻购物中心，面积仅1455㎡，快速逛完仅需2分钟，大幅精简了购物流程。
接下来的开店方案现已清晰，2026年2月和4月，将别离在东莞和北京通州开设小型店，2026年成为其小店形式的要害验证期。到2025年12月底，宜家在我国已有41个线家电商渠道旗舰店，掩盖近10亿消费人群。
宜家的关店与转型，实质是我国消费商场晋级的缩影。不是宜家不够好，而是我国商场的挑选更丰厚、消费需求更精准。自动靠近我国商场的改变调整脚步，轻盈回身的宜家，未来仍有时机重拾顾客的喜欢。
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